EHS多體系融合的好處包括：
1.提高管理效率：通過整合各種管理體系，減少了重復(fù)的流程和文件，簡化了管理過程，提高了管理效率。
2.降低風(fēng)險：多體系融合可以更好地協(xié)調(diào)和整合企業(yè)的安全、環(huán)境和質(zhì)量管理，從而降低各種風(fēng)險，避免事故的發(fā)生。
3.提升企業(yè)形象：實(shí)施EHS多體系融合可以展現(xiàn)企業(yè)對于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全的重視，提升企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)。
4.符合法規(guī)要求：EHS多體系融合可以確保企業(yè)符合各種法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因?yàn)椴环戏ㄒ?guī)要求而導(dǎo)致的罰款和法律責(zé)任。
5.提升員工的安全環(huán)保意識：EHS多體系融合有助于提高員工的安全環(huán)保意識和操作技能，使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺防范環(huán)境、安全、健康風(fēng)險。
6.節(jié)能減排：EHS多體系融合可以促進(jìn)企業(yè)的節(jié)能減排和資源循環(huán)利用，從而降低企業(yè)的能源消耗和排放污染物。
EHS多體系融合也存在一些壞處：
1.成本增加：EHS多體系融合需要投入大量的人力、物力和財(cái)力資源，包括培訓(xùn)、咨詢、審核等方面的費(fèi)用，會增加企業(yè)的成本。
2.實(shí)施難度：EHS多體系融合涉及到企業(yè)的各個部門和各個方面，需要協(xié)調(diào)各方面的利益和資源，實(shí)施難度較大。
3.文化沖突：不同的管理體系有不同的文化和價值觀，可能存在文化沖突和融合困難。
4.培訓(xùn)需求增加：EHS多體系融合需要企業(yè)員工了解和掌握多個管理體系的知識和技能，對員工培訓(xùn)提出了更高的要求。
5.監(jiān)管難度增加：由于涉及到多個管理體系，監(jiān)管難度增加，需要加強(qiáng)對各個體系的監(jiān)督和評估。
EHS多體系融合不是一次性的事件，而是一個持續(xù)的過程。企業(yè)需要不斷關(guān)注管理體系的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。寶曼專注于為各行業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的EHS咨詢、雙控系統(tǒng)；寶曼利用20多年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)專為各行業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的EHS解決與管理方案及專業(yè)軟件的供應(yīng)商。寶曼自成立至今，企業(yè)好評不勝枚舉，服務(wù)行業(yè)覆蓋化工、制藥、汽車、機(jī)械、煤炭、鐵路、能源、建材、飛機(jī)等多個領(lǐng)域。
