EHS多體系融合是指將環(huán)境管理體系（EMS）、職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）以及其他相關(guān)管理體系進(jìn)行有機(jī)整合，形成一個(gè)統(tǒng)一的管理體系。這種融合的目的是提高管理效率、減少管理成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，并確保企業(yè)在各個(gè)方面都符合法規(guī)要求和標(biāo)準(zhǔn)。做到EHS多體系融合需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1. 領(lǐng)導(dǎo)層的支持：EHS多體系融合需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持和推動(dòng)，只有領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到體系融合的重要性，才能更好地協(xié)調(diào)各方面的資源，推動(dòng)融合工作的順利進(jìn)行。
2. 員工參與：?jiǎn)T工是企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)，因此，在EHS多體系融合過(guò)程中，需要充分征求員工的意見和建議，提高員工的參與度，增強(qiáng)員工對(duì)管理體系的認(rèn)同感和執(zhí)行力。
3. 流程優(yōu)化：EHS多體系融合需要對(duì)各個(gè)管理體系的流程進(jìn)行優(yōu)化和整合，形成統(tǒng)一的管理流程。這需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出存在的問(wèn)題和瓶頸，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
4. 文件管理：EHS多體系融合需要制定各種文件和記錄，如管理手冊(cè)、程序文件、操作規(guī)程等。這些文件需要具有統(tǒng)一性和規(guī)范性，以便更好地進(jìn)行管理和監(jiān)督。因此，需要對(duì)文件進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)，確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。
5. 持續(xù)改進(jìn)：EHS多體系融合不是一次性的事件，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。企業(yè)需要不斷關(guān)注管理體系的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
6. 培訓(xùn)與宣傳：EHS多體系融合需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，提高員工的意識(shí)和技能水平。通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，可以讓員工更好地了解管理體系的整合過(guò)程、內(nèi)容以及實(shí)施意義，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和執(zhí)行力。
EHS多體系融合需要注意是多方面的，需要專業(yè)的能力和豐富的EHS工作經(jīng)驗(yàn)。寶曼專注于為各行業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的EHS咨詢、雙控系統(tǒng)；寶曼利用20多年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)專為各行業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的EHS解決與管理方案及專業(yè)軟件的供應(yīng)商。寶曼自成立至今，企業(yè)好評(píng)不勝枚舉，服務(wù)行業(yè)覆蓋化工、制藥、汽車、機(jī)械、煤炭、鐵路、能源、建材、飛機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域。
