企業(yè)開展安全生產培訓是對員工一種福利，對企業(yè)是一種投資，是安全可持續(xù)發(fā)展保障。從要素運行的概念來說，安全生產培訓要素大體分為培訓管理、培訓內容、培訓人員、培訓資源4個分要素。各個要素相互交織、互相影響，構成培訓體系。各個要素共同決定了誰來講、講什么、誰來聽、怎樣有效，這一切都需要一整套的流程來控制。下面來講講常規(guī)的培訓流程：
一、 確定目標
企業(yè)整體的人員技能結構，決策層、技術層、操作層在某個時間區(qū)間內分別要達到什么安全生產水平，都需要進行詳細的調查研究，并根據企業(yè)自身實際情況，形成分析報告。
二、 培訓需求調查
培訓需求調查要結合每年的目標進行，包括各專業(yè)、車間、崗位對不同人員的能力要求，上級培訓要求及工作需要，形成培訓需求調查報告。
三、培訓計劃
培訓計劃根據培訓需求編制，應當包括培訓對象、方式、時間、地點、教材選取、教師選用、考試審核、經費保障、質量評估等內容。培訓計劃基本關聯(lián)了培訓內容、人員、資源等各個分要素。
四、 培訓實施
根據培訓計劃組織培訓，包括培訓策劃、班主任選擇、培訓教師選用、培訓教材審核、培訓過程控制、理論實際考試等內容。
五、效果反饋
根據培訓實施情況，完成培訓的效果反饋。反饋至少要包括培訓教材適用情況、目標完成情況、培訓教師教學情況、受訓員工成績分布、需要改進的問題等。
六、記錄歸檔
將培訓計劃、需求調查、培訓實施、效果反饋所生成的全部文件歸檔，計入個人培訓檔案和企業(yè)培訓檔案。
七、培訓考核
對整個培訓體系運行情況進行考核，包括教師水平分級、學員技能掌握情況、各專業(yè)培訓工作完成情況等。
寶曼提供全方位的安全培訓服務，從經典案例到互動交流，寶曼為客戶提供專業(yè)的定制服務，專業(yè)性強，內容豐富，培訓方式靈活多樣。EHS培訓的基本目標是：防止生產過程中發(fā)生事故，保證勞動者的安全和健康；保護企業(yè)的勞動對象和勞動手段；避免企業(yè)的財產遭受不必要的損失，保障企業(yè)生產經營的順利進行。
