EHS管理體系是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。建立推行EHS管理體系是提升企業(yè)單位工作場所的健康性和安全性，維護企業(yè)單位員工的合法利益，保護環(huán)境。它的推行和實施，對增強企業(yè)單位的凝聚力，完善工廠的內(nèi)部管理，提升工廠形象，為企業(yè)單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益將起到極大的推動作用。那么企業(yè)如何建立高效的EHS管理體系？建立高效的EHS管理體系步驟是：
一、企業(yè)單位管理層決策，組織建立EHS管理需要高層管理的決策，只有在最高管理者認識到建立EHS管理體系必要性的基礎(chǔ)上，組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。
二、成立工作小組，工作小組的主要任務(wù)是負責(zé)建立EHS管理體系。工作小組的成員來自企業(yè)單位各個部門，工作小組的成員將成為EHS管理系統(tǒng)運行的骨干力量，工作小組的規(guī)模根據(jù)需求可大可小。
三、人員培訓(xùn)，工作小組在開展工作之前，應(yīng)接受EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。同時，組織體系運行需要的內(nèi)審員，參加危險有害因素的辨識、風(fēng)險評估等培訓(xùn)。
四、初始狀態(tài)評審，初始狀態(tài)評審是建立EHS管理體系的基礎(chǔ)。評審組應(yīng)對組織過去的現(xiàn)有的EHS信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查與分析，識別和獲取現(xiàn)有的適應(yīng)與組織的EHS法律、法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風(fēng)險評估。這些結(jié)果將作為建立和評審組織的EHS方針、制定EHS目標(biāo)和EHS管理方案、確定體系的優(yōu)先項、編制體系文件和建立體系的基礎(chǔ)。
五、體系策劃與設(shè)計，體系策劃階段主要是依據(jù)初始狀態(tài)評審的結(jié)論，制定EHS方針，制定組織的EHS目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)的EHS管理方案，確定組織機構(gòu)和職責(zé)，籌劃各種運行程序等。
六、EHS管理體系文件編制，EHS管理體系具有文件化管理的特征。編制體系文件時組織實施EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立與保持EHS管理系統(tǒng)并保證其有效運行的重要基礎(chǔ)工作，評價與改進體系，實現(xiàn)持續(xù)改進和風(fēng)險控制比不可少的依據(jù)和見證。
七、體系試運行，體系試運行與真實運行無本質(zhì)差別，試運行的目的是要在是家中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正不符合并對體系予以修訂，以盡快度過磨合期。
八、內(nèi)部審核，EHS管理體系的內(nèi)部審核是體系運行比不可少的環(huán)節(jié)。內(nèi)審員在文件預(yù)審時，應(yīng)重點關(guān)注和判斷體系文件的完整性、符合性和一致性；在現(xiàn)場審核時，應(yīng)重點關(guān)注體系功能的適應(yīng)性和有效性，檢查是否按體系文件要求去運作。
九、管理評審，管理評審是職業(yè)健康安全管理體系整體運行色重要組成部分，依據(jù)管理評審的結(jié)論，可對是否需要調(diào)整、修改體系做出決定。
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，對EHS管理體系要求不斷提升，企業(yè)單位的環(huán)保、安全、健康工作不斷完善，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。寶曼專注于為各行業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的EHS咨詢、培訓(xùn)及EHS專業(yè)軟件；利用20多年專業(yè)經(jīng)驗專為各行業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的EHS解決與管理方案及專業(yè)軟件的供應(yīng)商。
