在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，安全風(fēng)險(xiǎn)的管理一定占據(jù)核心位置，從政策層面可以看出，國(guó)家近幾年對(duì)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，特別是對(duì)于建筑工地建設(shè)、化工藝施工來(lái)說(shuō)都是高危作業(yè)，出現(xiàn)安全事故就在一瞬間。而在市場(chǎng)環(huán)境中，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平也是市場(chǎng)和業(yè)界評(píng)價(jià)和估測(cè)一家企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)與否的關(guān)鍵指標(biāo)之一。最后就是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，一旦出現(xiàn)安全事故，不管有沒(méi)有人員傷亡都將是重大損失，影響的是企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)。
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既然事故發(fā)生對(duì)于企業(yè)的影響怎么大，我們又該如何預(yù)防呢？寶曼安全為大家列舉出一些高危作業(yè)的事故案例，供大家反思、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2018年1月6日23時(shí)41分，一生物顆粒廠發(fā)生一起機(jī)械傷害事故，新員工趙某因操作不當(dāng)，導(dǎo)致雙腿被滾動(dòng)的基軸帶入刀盤絞繞，因傷及腿部大動(dòng)脈、心跳呼吸驟停當(dāng)場(chǎng)死亡。新員工往往安全意識(shí)比較淡薄，對(duì)一些安全規(guī)則不熟悉，沒(méi)有接受全面的企業(yè)安全培訓(xùn)因此容易發(fā)生事故。
2016年11月24日，江西某發(fā)電廠三期擴(kuò)建工程發(fā)生冷卻塔施工平臺(tái)坍塌特別重大事故，導(dǎo)致73人死亡、2人受傷，事故后果慘烈。事故調(diào)查原因發(fā)現(xiàn)，在冷卻塔施工過(guò)程中，存在明顯的搶工期現(xiàn)象。施工單位為盡快完成工期目標(biāo)，不合理的加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致拆模前混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠，混凝土的強(qiáng)度不足最終導(dǎo)致坍塌事故。盲目趕工期是造成工程質(zhì)量缺陷或事故的重要原因之一，對(duì)于這類高危作業(yè)最忌諱盲目趕工，導(dǎo)致細(xì)節(jié)措施出現(xiàn)問(wèn)題，在沒(méi)有安全管理系統(tǒng)的監(jiān)控下危險(xiǎn)隨時(shí)會(huì)發(fā)生。
2019年3月9日，某建設(shè)公司未按規(guī)范要求在電梯井內(nèi)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，組織交叉作業(yè)且管理協(xié)調(diào)不到位，致使切割斷裂的拉結(jié)筋從25層經(jīng)電梯井墜落至底層的電梯井基坑，擊中了在底層進(jìn)行清理作業(yè)的員工，致其死亡。同一生產(chǎn)區(qū)域、同一時(shí)間有兩個(gè)以上單位（班組）同時(shí)作業(yè)，特別是一些外來(lái)施工作業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)區(qū)域情況不熟悉、協(xié)調(diào)配合差、相互干擾等因素，易造成事故發(fā)生。
任何企業(yè)主觀愿望都是希望把高危作業(yè)管好，但實(shí)際情況卻往往相背離，想要更好的實(shí)施高危作業(yè)的管理提升還是需要系統(tǒng)性策略。寶曼EHS綜合管理系統(tǒng)設(shè)置單獨(dú)的高危作業(yè)管理模塊，對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等進(jìn)行流程控制、風(fēng)險(xiǎn)分析以及作業(yè)票審批。此外寶曼的專家數(shù)據(jù)庫(kù)還內(nèi)置有風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，可以及時(shí)為風(fēng)險(xiǎn)分析提供專家指導(dǎo)意見(jiàn)，確保風(fēng)險(xiǎn)分析充分，切合實(shí)際。
寶曼安全的EHS安全生產(chǎn)管理軟件作為成熟的安全管理軟件具有完善的管理系統(tǒng)支撐，目前已成功與百威雪津啤酒、中化藍(lán)天太倉(cāng)、萬(wàn)航模鍛、上藥第一生化藥業(yè)、卡斯柯集團(tuán)等大型企業(yè)合作。在結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際情況之后，為各大企業(yè)公司提供全方位的EHS信息化管理，從各個(gè)方面助力提升企業(yè)的EHS信息化管理水平。
