EHS多體系融合是指將安全環(huán)境職業(yè)健康管理相關(guān)的各體系進行有機融合，形成一套既能滿足各體系要求，又能適應(yīng)企業(yè)實際應(yīng)用，減少企業(yè)重復性工作的綜合性的EHS管理體系?？梢匀诤系捏w系包括但不限于安全標準化、職業(yè)健康安全管理體系（ISO45001）、環(huán)境管理體系（ISO14001）、工藝安全管理體系（PMS）雙控預防機制管理體系等。
EHS多體系融合，不僅僅是各體系要求的簡單性綜合匯總，而且要充分結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營方式和環(huán)境、安全風險特點，在滿足各體系要求的前提下，為企業(yè)建立一套全面性的，可兼顧各體系要求，同時又能適用于企業(yè)實際應(yīng)用，可以落地執(zhí)行的EHS管理體系。
體系融合后，企業(yè)的文件化管理制度或標準可以整合成一，執(zhí)行要求和流程更為明確，各類記錄表單數(shù)量可大為減少。從而在相當程度上提高工作效率，降低管理成本，減少基層員工的重復性工作。
EHS多體系融合的實現(xiàn)需要經(jīng)過以下幾個主要步驟：
1. 確定整合范圍：首先需要明確需要整合的管理體系，包括環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、工藝安全管理體系等。
2. 評估現(xiàn)有體系：對現(xiàn)有的管理體系進行評估，了解其現(xiàn)狀和存在的問題，以便進行針對性的整合，實現(xiàn)在整合的過程同步提升。
3. 確定整合框架：根據(jù)整合范圍和評估結(jié)果，制定整合框架，包括整合的目標、原則、方法、流程等。
4. 整合管理體系：根據(jù)整合框架，對各個體系進行分類整合，形成一整套全面完整的的管理體系。這包括管理體系的文檔編寫、流程優(yōu)化、資源配置等方面的整合。
5. 實施管理體系：將整合后的管理體系進行實施，包括培訓員工、監(jiān)督執(zhí)行、持續(xù)改進等方面的內(nèi)容。
6.審核與評估：對實施的管理體系進行審核和評估，確保其符合整合框架的要求，并能夠為企業(yè)帶來實際效益。
立足于集團性公司的EHS管理，多體系融合的優(yōu)勢在于可以明確管理要求、提高管理效率、減少管理成本、降低風險，并確保企業(yè)在各個方面都符合法規(guī)要求和標準。同時，集團分公司EHS多體系融合是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要充分準備和精心實施，以確保各體系的有效融合和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。寶曼專注于為各行業(yè)提供高標準、高質(zhì)量的EHS咨詢、雙控系統(tǒng)；寶曼利用20多年專業(yè)經(jīng)驗專為各行業(yè)提供高標準、高質(zhì)量的EHS解決與管理方案及專業(yè)軟件的供應(yīng)商。寶曼自成立至今，企業(yè)好評不勝枚舉，服務(wù)行業(yè)覆蓋化工、制藥、汽車、機械、煤炭、鐵路、能源、建材、飛機等多個領(lǐng)域。
