企業(yè)安全生產(chǎn)年度計劃安排是企業(yè)為了保障員工人身安全以及企業(yè)財產(chǎn)安全而制定的年度計劃。企業(yè)安全生產(chǎn)年度計劃安排包括以下幾個方面：
1、制定安全生產(chǎn)目標(biāo)：首先，需要制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，包括減少事故發(fā)生的數(shù)量、降低事故造成的損失等方面。
2、分析企業(yè)現(xiàn)狀：對企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)情況進行全面分析，包括事故發(fā)生的原因、現(xiàn)有的安全設(shè)施和制度等。
3、確定重點：根據(jù)現(xiàn)狀分析結(jié)果，確定企業(yè)安全生產(chǎn)的重點和難點，例如對重大危險源進行重點管控。
4、制定計劃：根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)和重點，制定相應(yīng)的年度計劃，包括實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施、時間安排和負(fù)責(zé)人等。
5、安排安全生產(chǎn)部門預(yù)算：為安全生產(chǎn)年度計劃安排相應(yīng)的預(yù)算，以確保計劃的順利實施。
6、實施計劃：按照計劃安排，逐步推進各項安全工作的實施。
7、監(jiān)督與考核：對安全生產(chǎn)年度計劃的實施情況進行監(jiān)督和考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
8、危險源管理：對企業(yè)的危險源進行辨識、評估和控制，采取措施降低事故發(fā)生的概率和影響程度。
9、職業(yè)健康管理：企業(yè)需要關(guān)注員工的職業(yè)健康問題，包括職業(yè)病的預(yù)防、勞動保護用品的發(fā)放、健康檢查等方面。
10、安全文化建設(shè)：通過宣傳教育、培訓(xùn)和活動等形式，營造企業(yè)安全文化氛圍，提高員工的安全意識和技能水平。
11、總結(jié)以往經(jīng)驗：在年度計劃實施結(jié)束后，對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)和評估，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的安全生產(chǎn)工作提供參考。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度計劃包括多方面，需要不斷的積累和完善，制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度計劃安排需要全面考慮企業(yè)的實際情況和需求，明確目標(biāo)和重點，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行和監(jiān)督，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開展。寶曼以知識和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，用數(shù)字化手段，改變安全環(huán)保管理的未來，寶曼專注于為各行業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的EHS咨詢、培訓(xùn)及EHS專業(yè)軟件、雙重預(yù)防機制體系建立服務(wù)；利用20多年專業(yè)經(jīng)驗專為各行業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的EHS解決與管理方案及專業(yè)軟件的供應(yīng)商。寶曼自成立至今，企業(yè)好評不勝枚舉，服務(wù)的品牌企業(yè)超過1600多家，其中世界500強企業(yè)130多家，國企幾十家，其它中小企業(yè)800多家，行業(yè)覆蓋化工、制藥、汽車、機械、煤炭、鐵路、能源、建材、飛機等多個領(lǐng)域。
