自2001年起在中國石油天然氣集團公司內(nèi)部廣泛開展了建立和實施EHS管理體系的工作，并于2002年對承包商提出了建立和實施EHS管理體系的要求。對此，很多企業(yè)通過初始狀態(tài)評審、開展廣泛的風險評價、編制體系文件、體系文件發(fā)布實施、內(nèi)部審核與管理評審，建立和實施了EHS管理體系。
我們目前執(zhí)行的標準是Q/SY1002.1-2007《健康安全與環(huán)境管理體系》， 它的基本框架是：共7個一級要素，28個二級要素。
7個一級要素在HSE管理體系中的作用
5.1領導和承諾（核心）
5.2健康、安全與環(huán)境方針（導向）
5.3策劃（實現(xiàn)過程控制的基礎）（4個二級要素）
5.4組織結構、資源和文件（保證）（7個二級要素）
5.5實施和運行（8個二級要素）
5.6檢查和糾正措施（實現(xiàn)事前預防的關鍵）（6個）
5.7管理評審（持續(xù)改進、不斷完善的保障）
EHS管理體系遵循戴明理論，即P、D、C、A運行模式原理，就是指：
P(PLAN)策劃—建立所需要的目標和過程，以實現(xiàn)組織的健康、安全與環(huán)境方針所期望的結果。
D(DO)實施—對過程予以實施。
C(CHECK)檢查—根據(jù)承諾、方針、目標、指標以及法律法規(guī)和其它要求，對過程進行監(jiān)視和測量。
A(ACT)改進—采取措施，以持續(xù)改進健康、安全與環(huán)境管理體系績效。
寶曼專注于為各行業(yè)提供高標準、高質量的EHS管理體系建立、EHS咨詢、工藝安全及EHS專業(yè)軟件；利用20多年專業(yè)經(jīng)驗專為各行業(yè)提供高標準、高質量的EHS解決與管理方案及專業(yè)軟件的供應商。寶曼自成立至今，企業(yè)好評不勝枚舉，服務的品牌企業(yè)超過1600多家，其中世界500強企業(yè)130多家，國企幾十家，其它中小企業(yè)800多家，行業(yè)覆蓋化工、制藥、汽車、機械、煤炭、鐵路、能源、建材、飛機等多個領域。
