當(dāng)下安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析離不開安全生產(chǎn)信息化管理，信息化管理的關(guān)鍵步驟就在于建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
但我們應(yīng)該明確，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制不能是一句口號，它本身就是一組扎扎實(shí)實(shí)的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，沒有這樣一組以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的數(shù)據(jù)庫信息，就不可能有完善和有效的安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)的分析。之所以一些所謂的安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析，不能有效地全面反映安全生產(chǎn)管理，其根本原因就是缺乏以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的數(shù)據(jù)庫的建立。
例如，當(dāng)前一些數(shù)據(jù)分析監(jiān)控系統(tǒng)只是反映項(xiàng)目中表面的風(fēng)險等級、隱患大小，雖有圖表和大屏幕顯示等功能，但難以全面反映安全生產(chǎn)管理的真實(shí)狀況，最終只能成為形象工程的工具。還有一些具有實(shí)時檢查功能的應(yīng)用軟件只是被動地傳遞隱患信息很難與安全生產(chǎn)責(zé)任掛鉤，就事論事而已，隱患得不到有效整改，同類隱患重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象難以得到有效的遏制，達(dá)不到應(yīng)有的安全生產(chǎn)檢查最終消除隱患的作用。
之所以出現(xiàn)以上這些問題，是因?yàn)楸话踩a(chǎn)責(zé)任制這一瓶頸所限制，即未能真正在建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制上下功夫，只是流于形式或工作未能扎實(shí)開展。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不僅要做到安全生產(chǎn)職責(zé)的“橫向到邊、豎向到底”，而且還必須做到依法建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，因此安全生產(chǎn)職責(zé)必須依法確定、層層分解，更為重要的是應(yīng)建立動態(tài)的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核機(jī)制，否則有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制即使建立也將付諸東流。
現(xiàn)代技術(shù)為開展安全生產(chǎn)信息化管理帶來了從未有過的便利，更為重要的是現(xiàn)在人們也確實(shí)越來越重視安全生產(chǎn)信息化管理，而且當(dāng)前的形勢對于開展安全生產(chǎn)信息化管理尤其是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的信息化管理極為有利。
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