某研究機構調查數據顯示，承包商施工事故通常占據一般企業(yè)事故總量的50%左右，建筑施工企業(yè)的80%！很多時候一旦承包商發(fā)生事故，背鍋的往往是企業(yè)主。
某化工廠承包商，利用周六的時間，偷偷進入工廠進行作業(yè)，兩名員工在焊接儲油槽時引燃夾層中可燃物，引發(fā)火災，導致1死3傷，直接經濟損失近千萬。并且被政府監(jiān)管部門開具了高額罰單，承包商根本承擔不起，罰款最終卻是由企業(yè)主來承擔。
（某化工廠爆炸現場 圖片來源網絡）
承包商從企業(yè)工程建設階段到調試運行階段均承擔重要的角色，而企業(yè)對承包商安全管理問題還面臨著多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)安全事故時有發(fā)生。為實現良好的安全業(yè)績，防止出現各類安全事故，必須研究和改進承包商的安全管理，提升包括承包商在內的全員安全文化意識。
1、在承包商入廠前，公司嚴格把控外來承包商資質審核，從人員素質、安全責任、工作質量以及廉潔承諾等方面進行約定。
2、在資質審核通過后，公司對每一支承包商隊伍進行三級安全教育培訓。培訓后進行閉卷考試，考試合格后才能進入現場工作，讓承包商員工充分了解公司安全形勢、管理制度、標準規(guī)范，提高勞動保護意識。
3、對每一名入廠承包商員工，在體檢合格的基礎上，嚴格穿戴好工作服、安全帽、絕緣鞋、絕緣手套等勞動保護用品，方可進入生產現場，為進入生產現場的每一名人員提供安全保障。
4、公司分管領導及安全員不定期到生產現場進行監(jiān)督檢查，針對現場管理及承包商安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，公司從安全生產、工作質量、作業(yè)行為、人員行為等方面，提出具體措施，強化過程管控，確保安全、優(yōu)質、高效完成各項工作任務，為公司安全生產添磚加瓦。
寶曼安全利用信息化，結合企業(yè)管理方法，通過EHS專業(yè)軟件實現承包商全過程管理，使承包商安全管理能與其他管理模塊相結合。同時將承包商每個環(huán)節(jié)的考核結果及時反饋，為承包商服務企業(yè)過程提供必要的科學數據和評審依據，形成承包商的閉環(huán)管理。
在承包商管理模塊中，能夠從承包商資格審查、人員培訓、入廠管理、現場監(jiān)管、現場考勤、綜合考核等方面實現信息化和流程化管控，使得各節(jié)點的信息自動流轉、數據共享、及時可靠，解決了企業(yè)承包商管理信息碎片化的問題。
安全工作只有起點沒有終點，承包商安全管理工作更是任重道遠，企業(yè)要持續(xù)落實承包商安全管理，全面提升承包商管理水平，保證安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。
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