施工安全現(xiàn)場管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。安全管理過程并不順利，一些小細(xì)節(jié)被忽視，不斷在發(fā)生安全事故，歸根結(jié)底有以下這兩種問題。
大多施工單位都會設(shè)立安全管理制度，制度是一種約束，同時(shí)也是一個(gè)相對固定的長期管理要求和行為準(zhǔn)則。在施工安全現(xiàn)場管理的過程中，依舊存在不少建筑企業(yè)習(xí)慣通過現(xiàn)場安全會議、事故處理后提出相應(yīng)的口頭建議和要求，使要求代替了制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，忽視了安全管理工作中存在的安全本質(zhì)問題，只是一味地去追求現(xiàn)場安全的口頭落實(shí)，導(dǎo)致安全問題和安全制度落而不實(shí)，使制度完全被忽視，制度的執(zhí)行力和約束力流于形式，成為空談。
另一種更突出的問題就是現(xiàn)場安全管理講求面子工程，建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中，安全事故時(shí)有發(fā)生，究其原因，就是在安全管理制度下重形式、輕管理，沒有從源頭上排除安全隱患、不整改、不落實(shí)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患并提出整改要求后，管理人員在后續(xù)執(zhí)行過程中沒能及時(shí)進(jìn)行相關(guān)安全隱患的跟蹤落實(shí)，導(dǎo)致安全隱患一直存在，沒有從根本源頭去真正解決安全隱患問題。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐加快，進(jìn)入越來越多的新領(lǐng)域、新空間，這不僅對管理人員技術(shù)上是一個(gè)新飛躍，對于安全管理也將面臨更多新挑戰(zhàn)。
在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，我們應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際，有針對性地加強(qiáng)管理人員及作業(yè)人員的安全意識，加強(qiáng)設(shè)備使用的保養(yǎng)和安全檢查，定期不定期地對大型機(jī)械操作設(shè)備和特種設(shè)備進(jìn)行抽檢，針對施工過程中容易出現(xiàn)的安全事故應(yīng)做好相應(yīng)的安全管理技術(shù)和預(yù)防措施，只有時(shí)刻銘記安全，警鐘常鳴，才能保證建筑的安全施工和文明施工，才能保證工程的質(zhì)量和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
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