建筑工地一直以來都是一個(gè)危險(xiǎn)性大，突發(fā)性強(qiáng)，且極易發(fā)生傷亡事故的地方，上海寶曼企業(yè)管理咨詢有限公司多年來致力于工程項(xiàng)目安全管理，為工程建設(shè)項(xiàng)目提供安全咨詢、安全管理和安全培訓(xùn)等服務(wù)。其中，上海寶曼自主開發(fā)多項(xiàng)安全管理培訓(xùn)課程，致力于協(xié)助建設(shè)單位和施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和安全領(lǐng)導(dǎo)力，提醒企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作，保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
一、承接項(xiàng)目要考慮自身實(shí)力。
在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一些施工單位自作聰明，承包價(jià)格，施工工期基本上由施工單位確定。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的施工企業(yè)中，承包項(xiàng)目應(yīng)考慮企業(yè)的承受能力，以確保安全管理費(fèi)用的投入。一定不能單純的追求利益，對(duì)施工人員的安全配置投入不夠重視，對(duì)安全管理存在僥幸心理。
二、設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。
工程部應(yīng)成立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組長(zhǎng)為成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全從開工到竣工全過程的安全管理。因此，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法，配備專職安全管理人員。
三、落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。
要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)各類人員和部門在安全工作中的責(zé)任、權(quán)利和利益，明確界定，按照項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)在職、誰(shuí)負(fù)責(zé)，并按要求追究責(zé)任。與此同時(shí)，項(xiàng)目部也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，以使安全管理有理，盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志”管理。
四、了解安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，如安全資金投入、文明建設(shè)目標(biāo)等，使安全管理工作有明確的方向。與此同時(shí)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要編制有關(guān)安全施工組織設(shè)計(jì)、方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工起到指導(dǎo)作用。要有針對(duì)性地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和方案制定。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的教育培訓(xùn)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。
對(duì)空氣環(huán)境的影響因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)果表明：大氣環(huán)境與事故成反比。有關(guān)部門每年舉辦的安全生產(chǎn)月和定期組織的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)是事故頻發(fā)階段。因此，通過大規(guī)模的全民安全活動(dòng)，可以減少事故的發(fā)生。建筑工地工人安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏基本的安全知識(shí)和操作。
技能，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。要保證安全，培訓(xùn)必須先行，堅(jiān)持入職先培訓(xùn)，不通過考試不合格就不準(zhǔn)上崗的原則。
六、定時(shí)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改。
施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)而復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)。無論工程部對(duì)安全的重視程度如何，管理制度多么嚴(yán)格，安全教育也多么完善，在日常的施工作業(yè)中，還是會(huì)有很多的“三違”發(fā)生，所以，在施工過程中，還是會(huì)有很多安全隱患，出現(xiàn)「三違」。有關(guān)人員每天都要到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)檢查，范圍要"嚴(yán)"、"準(zhǔn)"，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即"按規(guī)定"提出整改要求，并根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行整改。與此同時(shí)，要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍然不能滿足安全生產(chǎn)的情況。
雖然施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但是只要我們加強(qiáng)防范意識(shí)，健全管理體制，健全智慧工地安全管理體系，針對(duì)具體情況制訂綜合安全措施，樹立防范意識(shí)，落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，使安全事故大大減少。
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