施工安全管理是每個(gè)建筑企業(yè)都關(guān)心的問題，作為“建筑人”，如何做好施工安全管理也是我們首要的任務(wù)。
如果在施工過程中出現(xiàn)安全事故，我們肯定脫不了責(zé)任，那么如何做好施工安全管理?寶曼咨詢專家給您支支招！
根據(jù)計(jì)劃，制定安全目標(biāo)
計(jì)劃先行，“建筑人”在項(xiàng)目施工開始前就應(yīng)該做好項(xiàng)目計(jì)劃表，結(jié)合施工項(xiàng)目在各個(gè)不同的階段制定相對(duì)應(yīng)的安全管理方案，把每個(gè)階段的安全因素考慮到位。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，制定可執(zhí)行的安全管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到責(zé)任人。
同時(shí)，根據(jù)施工安全目標(biāo)，對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)保證措施，除此之外，建筑企業(yè)要舍得花錢，用來進(jìn)行安全專項(xiàng)資金費(fèi)用投入和分配計(jì)劃，確保在安全管理工作中的人、財(cái)、物的及時(shí)投入，這樣才能推動(dòng)安全管理的順利進(jìn)行。
建立安全管理團(tuán)隊(duì)
整個(gè)項(xiàng)目施工過程中肯定要有明確的安全第一責(zé)任人，一般來說項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任是最好不過。同時(shí)，項(xiàng)目班組長(zhǎng)(兼職安全員)及安全員作為安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
這里需要注意的是：
1.整個(gè)項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)一定要有專業(yè)的建筑施工安全管理知識(shí)和技能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患能夠識(shí)別和處理能力，這能保證施工過程有條不紊地進(jìn)行。
2.安全管理團(tuán)隊(duì)要每天定時(shí)檢測(cè)施工工作，排查安全隱患，認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時(shí)，還要有很好的服務(wù)心態(tài)，能讓作業(yè)人員感覺到和安全管理團(tuán)隊(duì)不是“管理”和"被管理”關(guān)系,而是“合作”關(guān)系，讓他們體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
建立施工安全管理制度
嚴(yán)格的安全執(zhí)行制度能夠確保安全管理順利進(jìn)行下去，對(duì)各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定,必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂、并逐層落實(shí)。
同時(shí)要求每位安全管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》做到“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰在崗,誰負(fù)責(zé)”。
加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)
“建筑人”要想把施工安全管理做到位，一定要把員工的安全管理水平摸透，哪方面存在不足，然后進(jìn)行針對(duì)性的施工安全管理培訓(xùn)，一定要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn),未經(jīng)考試合格者，不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工,更要上好安全培訓(xùn)這一課程。
對(duì)于安全培訓(xùn)這塊，如果建筑企業(yè)沒有專業(yè)的安全培訓(xùn)員，最好邀請(qǐng)第三方安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一般來說，第三方安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全培訓(xùn)更專業(yè)、更全面。
定時(shí)開展安全檢查
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng),安全隱患隨時(shí)有可能發(fā)生，施工團(tuán)隊(duì)忙得不可開交時(shí)，可能就會(huì)忽略對(duì)安全隱患的排查。
安全管理團(tuán)隊(duì)要養(yǎng)成經(jīng)常查看施工安全環(huán)境，定時(shí)排查，做到最大限度排除安全隱患，做到有問題就整改，同時(shí)要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，認(rèn)真落實(shí)整改工作。
定期做好施工安全考核
施工項(xiàng)目分為不同的階段，每個(gè)階段都要做好施工安全考核。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理小組一定要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員項(xiàng)目管理情況，進(jìn)行考評(píng),考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況,考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。
同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)好的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束,增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí),最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識(shí),減少”三違“現(xiàn)象發(fā)生。
施工安全管理任重而道遠(yuǎn)，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，事關(guān)生命財(cái)產(chǎn)安全，我們不可以掉以輕心，作為“建筑人”，把施工安全管理做到位，不論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。
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